我公司推行的是以目标管理为核心的项目管理，围绕着项目管理目标【功能、美观、进度、质量、成本、文明施工、安全等】目标，加以信息化、标准化的工作手段，以预控为基本理念，以合同管理为主线，全过程的项目管控。

协助业主完善项目管理制度以及业务流程、设定各种目标、各种工作标准等，协助业主对项目的工程咨询、勘察、设计、招标、造价、审计、监理等方面进行全面管理，协调各个参建单位的工作，负责组织和召开项目管理工作会议，来确保项目工作的顺利开展。

经典案例：

1、河南烟草办公楼装饰装修工程项目管理

2、银兴悠客广场BIM项目管理