在现阶段激烈的竞争的情况下，精细、高效的成本控制显得尤为重要，成本的精细化控制与招标、过程管理以及结算管理、合同管理结合的越来越紧密，这就使得一些大型地产企业必须编制与本企业管理、建标等高度一致的企业定额，来提升招标阶段标底的编制速度，结合合同管理，减少过程控制的复杂性，减少争议，提升结算的速度，并利于积累本企业的成本大数据，用其指标指数反向控制业务质量以及提高编制目标成本的准确率和效率。

经典案例：

1、建业集团企业定额

2、昌建集团系列化产品单体标准化

3、亚新国标清单标准化